Consciente de que para ganar una batalla hay que contar con buenos soldados, el vicepresidente ejecutivo de HidroAysén, Daniel Fernández, renovó toda la plana gerencial para sacar adelante el megaproyecto, que enfrenta días decisivos: en mayo, las autoridades ambientales decidirán la suerte del mayor complejo hidroeléctrico del país, que suministrará 2.750 megawatts (MW), equivalente a un tercio de lo que se consume en Chile entre Taltal y Chiloé.
Fernández arribó a HidroAysén en mayo de 2010 desde TVN, firma de la que era su director ejecutivo. De inmediato detectó que faltaba una gerencia de desarrollo -un project manager en jerga gerencial- y puso allí a Jorge Taboada, quien llegó en junio del año pasado. Otro cambio que impulsó fue el fin de la gerencia de medio ambiente y desarrollo, que la transformó en una gerencia de operaciones en Aysén, a cargo del sociólogo Michel Moure. En noviembre se sumó al equipo Julio Montero, como gerente técnico, dado que su antecesor, Bernardo Corrales, asumió la gerencia de ingeniería de Endesa para América Latina. "Julio tiene una gran experiencia: hizo Ralco, Pangue y muchos otros proyectos hidroeléctricos", resalta Fernández.
El ex director ejecutivo de TVN también ideó una gerencia de transmisión, cuya ausencia consideraba ominosa, dadas las características del proyecto, que implica llevar la electricidad por 1.920 kilómetros. Se eligió para tal tarea a Pablo Botteselle de la Fuente. Por último, en diciembre de 2010 llegó Camilo Charme, ex gerente de asuntos regulatorios de Pacific Hydro Chile, a hacerse cargo de la gerencia legal.
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